Управление инвестиционной деятельностью

В современной  практике инновационного развития  организациям, корпорациям и отраслям  приходится решать свои задачи с учетом следующих факторов:

  • Быстрая динамика изменений  законодательства страны.
  • Преимущественное  финансирование расходов бюджета по государственным программам.
  • Внедрение в стране принципов  электронной экономики.
  • Ведение контрактной деятельности в строгом соответствии с  Федеральным законом N 44-ФЗ от 05.04.2013.

В связи с этим, перед руководителями и менеджментом высшего звена организаций и федеральных органов власти встают задачи глубокой модернизации существующей системы управления инновационным развитием и приспособлением сопровождающих эти процессы систем к изменившимся внешним условиям.

Компания «ДИАВЕР» предлагает следующие свои решения по созданию систем управления инвестиционной деятельностью в рамках федеральных и региональных целевых программ:

  • Ведение реестра целевых инвестиционных программ развития государственного и регионального уровня, ведение реестров по управлению целевыми бюджетными инвестициями, контроль бюджета исполнения целевых программ.
  • Мониторинг реализации региональных и отраслевых программ развития  по любым направлениям деятельности.
  • Организация проектного управления инвестиционными процессами.
  • Автоматизация закупочной деятельности на  продукцию, поставляемую по государственному заказу.
  • Ведения реестра результатов инвестиционной деятельности.
  • Формирование сводных аналитических отчётов руководству о ходе реализации инвестиционных программ.

Возможные варианты применения  

Перечисленные направления автоматизации инвестиционной деятельности и контроля целевых программ могут применяться на различных уровнях управления.

  • Федерация
  • Регион
  • Муниципалитет

Федеральный уровень:

  • органы государственной исполнительно власти (федеральные министерства, федеральные агенства, федеральные службы);
  • государственные заказчики — координаторы программ;
  • государственные учреждения и организации, выполняющие функции главных распорядителей бюджетных средств и получателей бюджетных средств;
  • федеральные органы законодательной власти.

 

Региональный уровень

  • региональные (областные, краевые и республиканские) министерства и ведомства;
  • исполнительные органы государственной власти субъектов Российской Федерации;
  • региональные органы законодательной власти.

Местный уровень:

  • органы местного самоуправления муниципальных образований,  ответственные за выполнение государственных и региональных программ.

Основные подсистемы

Информационно-управляющая система, реализующая перечисленные направления инвестиционной деятельности, включает в себя следующие функциональные блоки:

  • Бюджетные проектировки
  • Бюджетные ассигнования
  • Формирование долгосрочных планов
  • Размещение контрактов
  • Контроль контрактов
  • Учет платежей
  • Учет результатов
  • Ведение лицензий
  • Координация управления
  • Свод для руководства

Подсистема подготовки и ведения бюджетных проектировок на трехлетний период планирования инвестиций:

  • формирование плановых бюджетных показателей по всем видам финансирования мероприятий госпрограмм;
  • подготовка соответствующих электронных и бумажных плановых документов для последующего направления в вышестоящие и контролирующие инстанции.

Подсистема ведения бюджетных ассигнований:

  • учет выделенных лимитов бюджетных ассигнований для финансирования инвестиционной деятельности, а также изменений и дополнений к ним;
  • ведение лимитов бюджетных ассигнований, распределяемых между исполнителями  целевых программ;

Подсистема формирования кассового плана и организационно-управленческих планов на основе данных о планируемых и исполняемых инвестиционных процедурах:

  • планирование кассовых расходов в соответствии с планами инвестиционной деятельности и контроль исполнения кассового плана и организационно-управленческих планов;
  • автоматизированная подготовка распоряжений руководства организации о корректировке кассового и организационно-управленческих планов;
  • автоматизированный учет историчности корректировок кассового и организационно-управленческих планов .

Подсистема ведения и контроля процедур конкурсного размещения контрактов:

  • формирование плана проведения конкурсных процедур с детализацией до тем работ (лотов);
  • автоматизированное формирование конкурсной документации (согласно 44-ФЗ);
  • ведение информации о принимаемых решениях по конкурсам на выполнение заданий ФЦП.
  • формирование плана заключения допсоглашений в рамках существующих контрактов.

Подсистема контроля исполнения контрактных обязательств:

  • мониторинг заключения договоров (контрактов) о поставке продукции;
  • учет контрактов по переходящим и новым работам;
  • контроль финансирования работ по контрактам и контроль выполнения поставок и работ;
  • автоматизированное формирование контрольных документов по анализу риска невыполнения поставок и работ в срок.

Подсистема учета поручений на оплату и проведения платежей в казначействе:

  • формирование поручений на выплату средств  в виде электронных и бумажных документов;
  • автоматизация адресного учета платежей, проведенных через казначейство;
  • формирование регламентных отчетов по исполнению контрактных обязательств исполнителями;
  • формирование динамического отчета по исполнению кассового плана.

Подсистема ведения результатов научно-технической деятельности (РНТД):

  • учет результатов научно-технической деятельности по контрактам;
  • контроль исполнения процедур охраны прав собственности на охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности;
  • формирование различных видов отчетов по РНТД.

Подсистема ведения лицензионной деятельности

  • учет лицензий и выполняемых по ним работ по направлениям лицензирования;
  • учет и регистрация заявок соискателей лицензий;
  • учет и регистрация лицензий и приложений к ним;
  • формирование необходимой отчетности по лицензиям.

Подсистема координации деятельности организации в части проектного управления:

  • планирование проектного управления, учет и регистрация проектных событий, анализ рисков проектного управления;
  • загрузка, отображение и анализ данных о предприятиях – участниках целевых программ.

Подсистема формирования и представления руководству сводной информации об инвестиционной деятельности  на всех этапах жизненного цикла:

  • формирование сводных отчетов и аналитических справок об инвестиционной деятельности  в табличном и графическом виде;
  • анализ исполнения организационно-управленческих планов и причин их невыполнения с точностью до тем работ (контрактов);
  • интерактивный аналитический мониторинг перечисления средств бюджетополучателям в рамках  бюджетного финансирования на основании ежемесячных лимитов.