Управление инвестиционной деятельностью
В современной практике инновационного развития организациям, корпорациям и отраслям приходится решать свои задачи с учетом следующих факторов:
- Быстрая динамика изменений законодательства страны.
- Преимущественное финансирование расходов бюджета по государственным программам.
- Внедрение в стране принципов электронной экономики.
- Ведение контрактной деятельности в строгом соответствии с Федеральным законом N 44-ФЗ от 05.04.2013.
В связи с этим, перед руководителями и менеджментом высшего звена организаций и федеральных органов власти встают задачи глубокой модернизации существующей системы управления инновационным развитием и приспособлением сопровождающих эти процессы систем к изменившимся внешним условиям.
Компания «ДИАВЕР» предлагает следующие свои решения по созданию систем управления инвестиционной деятельностью в рамках федеральных и региональных целевых программ:
- Ведение реестра целевых инвестиционных программ развития государственного и регионального уровня, ведение реестров по управлению целевыми бюджетными инвестициями, контроль бюджета исполнения целевых программ.
- Мониторинг реализации региональных и отраслевых программ развития по любым направлениям деятельности.
- Организация проектного управления инвестиционными процессами.
- Автоматизация закупочной деятельности на продукцию, поставляемую по государственному заказу.
- Ведения реестра результатов инвестиционной деятельности.
- Формирование сводных аналитических отчётов руководству о ходе реализации инвестиционных программ.
Возможные варианты применения
Перечисленные направления автоматизации инвестиционной деятельности и контроля целевых программ могут применяться на различных уровнях управления.
- Федерация
- Регион
- Муниципалитет
Федеральный уровень:
- органы государственной исполнительно власти (федеральные министерства, федеральные агенства, федеральные службы);
- государственные заказчики — координаторы программ;
- государственные учреждения и организации, выполняющие функции главных распорядителей бюджетных средств и получателей бюджетных средств;
- федеральные органы законодательной власти.
Региональный уровень
- региональные (областные, краевые и республиканские) министерства и ведомства;
- исполнительные органы государственной власти субъектов Российской Федерации;
- региональные органы законодательной власти.
Местный уровень:
- органы местного самоуправления муниципальных образований, ответственные за выполнение государственных и региональных программ.
Основные подсистемы
Информационно-управляющая система, реализующая перечисленные направления инвестиционной деятельности, включает в себя следующие функциональные блоки:
- Бюджетные проектировки
- Бюджетные ассигнования
- Формирование долгосрочных планов
- Размещение контрактов
- Контроль контрактов
- Учет платежей
- Учет результатов
- Ведение лицензий
- Координация управления
- Свод для руководства
Подсистема подготовки и ведения бюджетных проектировок на трехлетний период планирования инвестиций:
- формирование плановых бюджетных показателей по всем видам финансирования мероприятий госпрограмм;
- подготовка соответствующих электронных и бумажных плановых документов для последующего направления в вышестоящие и контролирующие инстанции.
Подсистема ведения бюджетных ассигнований:
- учет выделенных лимитов бюджетных ассигнований для финансирования инвестиционной деятельности, а также изменений и дополнений к ним;
- ведение лимитов бюджетных ассигнований, распределяемых между исполнителями целевых программ;
Подсистема формирования кассового плана и организационно-управленческих планов на основе данных о планируемых и исполняемых инвестиционных процедурах:
- планирование кассовых расходов в соответствии с планами инвестиционной деятельности и контроль исполнения кассового плана и организационно-управленческих планов;
- автоматизированная подготовка распоряжений руководства организации о корректировке кассового и организационно-управленческих планов;
- автоматизированный учет историчности корректировок кассового и организационно-управленческих планов .
Подсистема ведения и контроля процедур конкурсного размещения контрактов:
- формирование плана проведения конкурсных процедур с детализацией до тем работ (лотов);
- автоматизированное формирование конкурсной документации (согласно 44-ФЗ);
- ведение информации о принимаемых решениях по конкурсам на выполнение заданий ФЦП.
- формирование плана заключения допсоглашений в рамках существующих контрактов.
Подсистема контроля исполнения контрактных обязательств:
- мониторинг заключения договоров (контрактов) о поставке продукции;
- учет контрактов по переходящим и новым работам;
- контроль финансирования работ по контрактам и контроль выполнения поставок и работ;
- автоматизированное формирование контрольных документов по анализу риска невыполнения поставок и работ в срок.
Подсистема учета поручений на оплату и проведения платежей в казначействе:
- формирование поручений на выплату средств в виде электронных и бумажных документов;
- автоматизация адресного учета платежей, проведенных через казначейство;
- формирование регламентных отчетов по исполнению контрактных обязательств исполнителями;
- формирование динамического отчета по исполнению кассового плана.
Подсистема ведения результатов научно-технической деятельности (РНТД):
- учет результатов научно-технической деятельности по контрактам;
- контроль исполнения процедур охраны прав собственности на охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности;
- формирование различных видов отчетов по РНТД.
Подсистема ведения лицензионной деятельности
- учет лицензий и выполняемых по ним работ по направлениям лицензирования;
- учет и регистрация заявок соискателей лицензий;
- учет и регистрация лицензий и приложений к ним;
- формирование необходимой отчетности по лицензиям.
Подсистема координации деятельности организации в части проектного управления:
- планирование проектного управления, учет и регистрация проектных событий, анализ рисков проектного управления;
- загрузка, отображение и анализ данных о предприятиях – участниках целевых программ.
Подсистема формирования и представления руководству сводной информации об инвестиционной деятельности на всех этапах жизненного цикла:
- формирование сводных отчетов и аналитических справок об инвестиционной деятельности в табличном и графическом виде;
- анализ исполнения организационно-управленческих планов и причин их невыполнения с точностью до тем работ (контрактов);
- интерактивный аналитический мониторинг перечисления средств бюджетополучателям в рамках бюджетного финансирования на основании ежемесячных лимитов.